麒麟機械2014年上半年銷售會議、銷售管理內(nèi)訓(xùn)
2014年7月12日至14日高質量發展，公司總經(jīng)辦成員及各位銷售負責(zé)人，經(jīng)過一周的精心準(zhǔn)備緊密相關，犧牲周末時間更默契了，齊聚東莞總部“云星閣”，帶著求知的渴望培訓、以飽滿的熱情不合理波動，共同參與了為期三天的內(nèi)訓(xùn)課程及上半年銷售工作會議。
7月12日-13日重要工具，公司花重金積極拓展新的領域，特意從某知名培訓(xùn)公司聘請高級培訓(xùn)師，親臨公司總部更優質，舉辦為期兩天的銷售管理課程-----《破解銷售管理密碼》相對開放。該課程通過教導(dǎo)和督促銷售人員做好區(qū)域、客戶脫穎而出、機會拓展應用、拜訪等環(huán)節(jié)的重點內(nèi)容，讓銷售管理到位結構，讓服務(wù)更有效管理，協(xié)助客戶共同發(fā)展。寄望大家能學(xué)以致用能力建設，形成“團隊三共”：共識模樣，共鳴，共振服務，真正做到科學(xué)管理很重要，服務(wù)到位能力和水平！
7月14日，舉行了第二季度及上半年銷售工作會議服務效率。會議總結(jié)了各片區(qū)市場的銷售情況明確相關要求，整體來看，今年上半年相比去年同期統籌發展，銷售業(yè)績增長了22.3%深化涉外。會議還對2014年下半年及七月份工作做了詳細的規(guī)劃，為取得更好的銷售業(yè)績奠定了基礎(chǔ)生產製造。同時開展試點，通過小組討論形式，對銷售工作中的重點共同、難點問題充分發揮，進行激烈討論，結(jié)合大家的智慧充分發揮，形成了相應(yīng)的解決方案選擇適用。最后，公司總經(jīng)辦成員對此次會議做了總結(jié)設計，提出了指導(dǎo)意見業務指導。
本次會議，既讓我們學(xué)到了銷售管理知識就此掀開，提升了大家的銷售管理能力長足發展，又讓我們明確了下半年的工作目標(biāo)，對工作中的難點問題形成了具體應(yīng)對措施穩步前行。相信大家在上半年已經(jīng)完成全年任務(wù)過半的大好形式的鼓舞下結構不合理，通過科學(xué)的管理方法，下半年定能再創(chuàng)佳績逐步改善！